Стратегия Лидера

Много всего. Если точечно, то: обновил личную стратегию. Понимаю:
– как связаны личная стратегия и стратегия компании,
– как стратегия компании помогает моему личному развитию и качеству моей жизни жизни моей семьи,
– как, когда и зачем буду делегировать роль СЕО и в какую роль буду переходить.
Нельзя ждать кризиса, чтобы начать изменения. Нужно предвидеть ограничения текущей бизнес-модели и начинать строить следующую, пока компания еще растет.
Важным моментом было получать записи всех встреч (в какие то дни не мог присутствовать).

Увидел кто я на самом деле в своем бизнесе. Было много всего нового и интересного для меня, совсем другой угол обзора. Ключевым этапом стало: обновление и упаковка стратегии компании на 5 лет - обновил систему стратегического планирования и исполнения стратегии.

Будем переходить к модели гибкой стратегии и гибкой оргструктуры, уже запустили регулярный непрерывный процесс стратегирования.

Цена – копейки по сравнению с полученной ценностью. Решение пойти на программу – одна из лучших инвестиций в жизни. Не первый продукт, который прохожу с Натальей, доволен 9 из 10.

Запустились большие внутренние процессы трансформации - начал видеть процессы и компанию, сотрудников иначе. Для меня было важным поддержать свою ценность - непрерывный рост.

Из "твердого" запустили пересмотр бизнес-модели второго направления. Хорошо отработал личную стратегию и увидел как все связано со стратегией бизнеса. Раньше была большая боль, что они не стыковались и на этой почве было много конфликтов с семьей. Увидел где энергия моя и силы застряли. Сейчас по ходу все выравнивается.

Для меня было открытием, что ведущий может быть таким включенным и заинтересованным в процессах участников, спасибо, Наталья. Я пересмотрела связь своей стратегии бизнеса и синхронизировала с личной - для меня было важным именно создать более менее баланс, который меня будет удовлетворять без потери других сфер жизни, и чтобы бизнес при этом развивался. Начала переформировывать команду и делегировать больше.
Осознала, что видение компании — это моя зона ответственности как основателя. И ее нельзя делегировать. Увидела свое место лидера